Teamcoaching – hvordan?
Jeg kan lige så godt sige det med det samme. Der findes ingen mirakelkur eller hurtig 3-i-1 løsning, når det drejer sig om teambuilding og teamcoaching. Succesfuldt teamarbejde består hovedsageligt af menneskelige relationer. Som du sikkert allerede har erfaret, kan det være endog meget vanskeligt at få helt styr på gruppedynamikken, når der skal opstilles fælles mål, planlægges og skabes håndfaste resultater som et team.
Teamcoaching og relationsudvikling
Og som du nok også ved, er det i mange tilfælde nemmere at se sammenhænge og relationer udefra, når det drejer sig om kommunikation – specielt når man ikke selv har noget i klemme. Det er derfor coaching har sin berettigelse i teambuilding. Du kan selvfølgelig sende hele gruppen på et hurtigt kanindræberkursus eller arrangere et andet sjovt, spændende eller udmattende event, som forhåbentlig ryster gruppen sammen. Dog vil jeg gentage: Der findes ingen hurtige løsninger, når der skal opbygges nye, effektive kommunikationsmønstre i et system af mennesker.
Teamcoaching med succes
Vi kan sammenligne det med en diæt, hvor vi ønsker at tabe os og få mere energi. Fint nok, at vi kan tabe X kg. på 3 dage… men på et eller andet tidspunkt bliver vi nødt til at spise lidt igen. Skal virkningen holde, så vi også har mere energi på den lange bane, gælder det om at ændre kostvaner og måske styrke kredsløb og muskler med noget motion. Teamcoaching kan derfor være den rigtige løsning, til at skabe gode resultater på sigt, hvis du er opmærksom på nogle succeskriterier.
Nogle af dem er her:
1. Den rigtige teamcoach/team-facilitator
Find den rigtige teamcoach eller team facilitator – den person udefra, som skal forestå processen. En god facilitator forstår at målrette indsatsen specifikt til gruppens opgave i organisationen, at gennemskue gruppedynamikken og få det bedste frem i hver gruppedeltager, engagere hver enkelt person.
2. Gruppearbejde
Det er gruppemedlemmerne, der skal levere resultaterne. Og det er gruppemedlemmerne, der ER teamcoachingen. Teamcoaching er altså ikke et ”program”, som fixer gruppen af sig selv, og teamcoachen er ikke tryllekunstner. Det er gruppemedlemmernes individuelle samarbejdsvillighed, indsats og engagement, der sætter standarden for succes’en.
3. Åbenhed og tid til tillid
Tilliden mellem coachen og den enkelte person i teamet er vigtigt. Dels fordi teamcoachen har brug for ærlige svar til at vise gruppen den optimale vej, komme ned under overfladen og tage fat i de virkelige udfordringer. Dels fordi teammedlemmerne hver især må reflekterer over nye måder at gøre tingene på og selv tage ansvaret for implementeringen, blive selvledere med det fælles mål for øje.
4. Workshops og reflektionstid
Der kan med fordel etableres nogle korte workshops. De holdes over en periode, så alle udfordringer og muligheder erkendes og klarlægges. Tingene får tid til at sætte sig, og teamet finder med coachens hjælp frem til selv at tage ejerskab på såvel teamcoaching processen, som resultatet. Teamet lærer sig selv at kende og finder selv sin nye stil, så at sige.
5. Evaluering og opfølgning
Opfølgning er sidste trin i processen. Her sikrer ledelsen, at hver person på holdet påtager sig ansvaret for sin egen forandring, den forandring der skaber den nye kommunikations- og arbejdsstil i teamet. Facilitator, ledelse og gruppe evaluerer proces og resultat og fastlægger planen for den kommende periode. Normalt vil teamcoachen samle holdet igen til en opfølgning inden for to-tre måneder, og afhængig af udfordringer og opgaver, kan der etableres en løbende tilpasningsproces.
Fra adfærdsændringer til holdningsskift
Du kan godt ”fake it, till you make it” som en del af et ændringsprogram, men det kræver en reel erkendelse og forandring af tænkemåde, ikke bare en adfærdsændring, at skabe dybtgående udvikling i teams. Adfærdsændringer alene har det med at falde tilbage i gamle mønstre og vaner, så det kræver virkelig en indsats af de involverede, når der skal skabes en varig, positiv forandringseffekt. Det kan være hele fundamentet for individets opfattelse af sig selv og sine omgivelser, der rykkes ved. Det tager tid.
Teamcoaching med succes
Den gode teamcoach hjælper personerne frem til disse erkendelser, som sætter gang i forandringsprocesserne og skaber vedvarende udvikling i teamsamarbejdet. Teammedlemmerne ser sig selv og hinanden på en anden og mere ressourcefuld måde end før. Transformationen er synlig og mærkbar for alle interessenter, og teamet er nu en ”dynamisk, selvejende institution”, som egenhændigt skaber gode resultater i og for organisationen.
Engagement og vedholdenhed
Det kræver fortsat engagement og tid af gruppemedlemmerne at opretholde og udvikle en varig effekt i processen. Og når alle kan mærke de positive virkninger, se hinandens styrker og specielle ressourcer – ja, så er teamet godt på vej ind i en helt ny verden af muligheder.
Læs også:
- Dit udbytte af teamcoaching
- Blog indlægget Teamcoaching og coache inden teambuilding
Har du fået lyst til at gå videre med denne udfordring i din virksomhed? Mangler du en facilitator? Så ring og få en uforpligtende indgangsvinkel…til teamcoaching.
