Forandringsledelse, hvordan kan organisationen gennemføre forandring?

Svar

Den hurtige løsning er – vær om muligt selv den forandring som du ønsker at indføre.

Som John Kotter har beskrevet det i hans bog om forandringsledelse "I spidsen for forandringer", er der 8 klassiske fejl som organisationer begår:

• Accept af for stor selvtilfredshed

Råd: Skab en følelse af tvingende nødvendighed for at undersøge markedet/ konkurrencesituationen og mulighederne for udvikling

• Der bliver ikke skabt en tilstrækkelig stærk, styrende koalition

Råd: Skab en styrende koalition for projektet der har tilstrækkelig magt til at styre forandringen

• Undervurdering af en visions magt

Råd: Skab en vision der kan styres efter, og formulér realiserbare strategier

• Utilstrækkelig kommunikation af visionen

Råd: Brug alle midler til at kommunikere den nye vision

• Forhindringer får lov til at blokere visionen

Råd: Fjern forhindringer og læg op til risikovillighed

• Kortsigtede gevinster forsømmes

Råd: Planlæg at fejre små præstationsforbedringer. Anerkend og beløn.

• Sejren fejres, før slaget er vundet

Råd: Skab en HR strategi der kan implementere forandringen

• Forandringen forankres ikke i virksomhedskulturen

Råd: Fremhæv sammenhænge mellem ny adfærd og succes. Skab mere og bedre lederskab.

Ved at undgå ovenstående klassiske fejl, har du mulighed for at skabe en vej for forandring der bliver belagt med succes…