Selvledelse

Selvledelse – ledelse for dig selv?

Selvledelse

Selvledelse fundamentet defineres ofte som medarbejdernes vilje og evne til at lede sig selv. Ved at fokusere på den enkelte medarbejders vilje og evne, kommer det til at handle om personlighed fremfor organisering, ledelse, arbejdstilrettelæggelse, præstationsmål og rammer. Resultatet bliver, at medarbejdere og ledere giver sig selv skylden, hvis f.eks. opgaverne ikke kan nås inden for tidsfristen. Herved forbinder alle problemerne med sig selv – ikke de rammer og vilkår, der præsteres op imod. I stedet handler det om at blive bedre til at planlægge.
Således lægges fundamentet for stresshåndtering, for hvis selvledelse skal fungere optimalt, så kræver det, at ledelsen er bevidst om sit lederskab, og om at selvledelse er en måde, virksomheden organiserer sig på og at selvledende medarbejdere er afhængige af klare mål og rammer, som både understøtter dem og peger i samme retning.

Selvledelse – hvem leder efter ledere ?

Selvledelse kræver ledere der træder i karakter og udøver lederskab. En virksomhed, der ønsker en stor grad af videndeling, kan sagtens have præstationsmål, der udelukkende handler om, hvor mange opgaver, den enkelte skal nå at løse. Herved fanges medarbejderne i et paradoks idet medarbejderne oplever modstridende præstationsmål.
På den ene side bliver der sagt, at de skal videndele, og på den anden side bliver de kun målt på deres evne til at løse opgaver. Så sker der måske det, at medarbejderne vælger pauser og fællesskab fra, fordi de føler, at de ikke har tid, men dermed fravælger de også muligheden for at videndele med deres kolleger. Det skaber frustration – og kan medvirke til en stressende følelse hos den enkelte medarbejder.

Selvledelse i praksis

Selvledelse hos medarbejdere kræver, at hele organisationen er indrettet efter det – og særligt at lederen er både tilgængelig og opsøgende. For at lykkes kræver det derfor:

• At medarbejderne bliver oplært i selvledelse og dermed bliver bevidste om de faldgruber, der er, f.eks. tendensen til at skyde skylden på sig selv, hvis tidsplaner overskrides.
• At virksomheden sørger for at medarbejdernes udvikling, så de bliver dygtige til at lede sig selv
• At lederen spiller en væsentlig rolle som sparringspartner og målrådgiver

Lederen skal være meget klar på, hvad der ønskes af medarbejderne – både i forhold til deres opgaver og i forhold til, hvordan de forvalter deres egen tid. En forventningsafstemning ved brug af teamcoaching kan skabe den rette ramme for vejen frem.

Selvledelse kræver vilje og vej. Så måske trænger du eller din virksomhed til et par friske, uvildige øjne, der kan se hvilket mod der er påkrævet.

Inviter mig til et uforpligtende møde – og jeg vil inspirere dig til et forslag der opfordrer til helhedsorienterede præstationer…f.eks. via Selvledelse.

100% tilfredshedsgaranti