Forandring

Forandring

Forandring

Forandringer sker hele tiden omkring os, både i vores arbejdsliv, familieliv og privatliv – forandringer er en nødvendig del af ethvert menneskes liv ligesom det er forudsætningen for det at lede en virksomhed. Uanset om forandringerne er store eller små, om de har stor eller næsten ingen indflydelse – er det vigtigt at forholde sig til de forandringer der sker både udenfor og indenfor i en organisation, og i sammenhæng med den oprindelige forandring der blev gennemført.

Derfor handler forandring om at få gennemgået og ændret på de tanker, følelser og gamle erfaringer der begrænser hver enkelt i at opnå det der ønskes.

Forandring er en proces der skaber flere forandringer

At gennemføre forandringer, kræver en stor grad af empati og en stor grad af ledelsesmæssig tilstedeværelse, nærvær og mod – udover de klassiske strategi og beslutningskompetencer. Medarbejdere er ikke imod forandring, de er imod at blive forandret. Derfor har en dygtig forandringsleder stort personligt mod, er tilstede ude i organisationen, og sætter hele sin egen integritet ind på at skabe forandringsledelse der har stor chance for at lykkes. Samtidig kommunikation i organisationen bliver derfor en vigtig parameter, idet afsendere om forandringen, ofte bliver dem der føler modstanden fra medarbejderne.

Forandring – en tilstand eller middel til målet?

Forandring bevirker ofte modstand mod forandringerne fra medarbejderne, fordi ledelsen og medarbejderne befinder sig i forskellige tidsrammer. Ledelsen har været i gang med den forandringsproces i måske et halvt år, dvs. deres tidsramme er et halvt år længere fremme end medarbejdernes når det præsenteres i organisationen. Og det forstår medarbejderne ikke, for de spekulerer over hvor de skal arbejde næste år, hvem bliver deres kollegaer, om de skal arbejde med det samme område, om de skal møde på arbejde et andet sted mv. Når forandring bliver en tilstand, betyder det at lederen opbygger en kompetence i organisationen til at håndtere forandring. Det vil sige, at i stedet for at tale om forandring så handler det om at tale om kompetenceudvikling og organisationsudvikling, som gør medarbejderne i stand til at håndtere en organisation i forandring.

Forandring af mindset skaber retning

Mennesker der har et "fixed mindset", tror kun at de kan gå så langt som deres naturlige kunnen kan bringe dem. De tror at talent, imodsætning til hårdt arbejde, er den fundamentale komponent i succes. De er ofte bange for at udfordre sig selv fordi de er frygtelig bange for fiasko – som, i deres tanker, er en anklage på deres evner, mere end en mulighed for at lære og skabe udvikling til næste gang. (Carol Dweck, forfatter til Mindset: The New Psychology of Success.)

Forandring kræver derfor mod og opfordrer til fokus. Så måske trænger du eller din virksomhed til et par friske, uvildige øjne, der kan se hvilken underliggende modstand mod forandringer der er.

Inviter mig til et uforpligtende møde – og jeg vil inspirere dig til et forslag der opfordrer til forandring…

100% tilfredshedsgaranti