Kompetenceudvikling

Kompetenceudvikling fremmer dine talenter…

Kompetenceudvikling

Kompetenceudvikling fokuserer på alle medarbejdere, med deres individuelle evner og handler altså om bl.a. at anerkende medarbejderes talenter og understøtte dem i deres videre faglige og personlige udvikling. For at lykkes med kompetenceudvikling, kræver det, at der skabes en kultur, der kan rumme kompetenceudvikling. Det er således en betingelse, at der er skabt en kultur, der anerkender medarbejdere for deres særlige talenter. Kompetenceudvikling bidrager til mere kompetente medarbejdere og kan derved være med til at udvikling af ens egen organisation.

Kompetenceudvikling øger medarbejdertilfredsheden

Kompetenceudvikling imødekommer medarbejdernes behov og præferencer for at dygtiggøre sig og tage ejerskab for egne opgaver, og herved øges medarbejdertilfredsheden og dermed effektiviteten. Det gør det nødvendigt for virksomhederne at øge deres fokus på at tiltrække, fastholde og udvikle de bedste medarbejdere. Det handler om at finde de gode talenter til matchende stillinger og med respekt for medarbejdernes forudsætninger og præferencer at give dem udviklingsmuligheder, muligheden for at yde deres ypperste, og endelig at anerkende dem for den indsats, de gør i det daglige.
Det handler kort sagt om god forandringsledelse.

Talent Management handler om god forandringsledelse

Talent Management handler om god forandringsledelse og kompetenceudvikling. Mange virksomhedsledere er så optaget af ”dag til dag”-drift, at de nedprioriterer den langsigtede talentudvikling i virksomheden.
De fleste virksomhedsledere ved, at ”medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource”, uden dog nødvendigvis at vide hvordan de bedste talenter rekrutteres og fastholdes. Det kræver først og fremmest at få identificeret, hvad det er, der skaber den største medarbejderloyalitet, og får talenterne til at blive i virksomheden for at give det bedste, de har i sig – via kompetenceudvikling.
Forudsætningen er en kollektiv og homogen tilgang til rekruttering, udvikling og fastholdelse, som betyder, at den kobles tæt sammen med virksomhedens strategi, kultur og værdigrundlag.

Talent Management kræver, at HR afdelingen planlægger strategisk med bl.a.:

• At facilitere en kontinuerlig evaluering af talentmassen (se Facilitator)
• At designe og implementere udviklingsstrategier for mellemledernes talenthåndtering
• At bevare talentledelse som ”top of mind” i samtlige ledelseslag og på den strategiske agenda

"Den største faktor i medarbejderloyalitet er direkte relateret til, hvordan den direkte leders forhold er til sine medarbejdere eller med andre ord, hvordan medarbejderne opfatter og oplever deres direkte leder. Endvidere, er medarbejdere mere tilbøjelige til at forlade de virksomheder, hvor ledelsen er dårlig til at kommunikere og sætte udviklingsmål, og hvor de ikke føler, de har et åbent og ligeværdigt forhold til deres nærmeste leder." (Gallup, 2005 – blandt 80.000 ledere)

Kompetenceudvikling kræver strategisk – såvel som operationelt fokus. Så måske trænger du eller din virksomhed til et par friske, uvildige øjne, der f.eks. via teamcoaching eller karrierecoaching kan se hvor talentmassen egentlig er.

Inviter mig til et uforpligtende møde – og jeg vil inspirere dig til et helhedsorienteret overblik…f.eks. via Kompetenceudvikling.

100% tilfredshedsgaranti