Forandringsledelse, organisationsforandring
Selvreflekterende bog af Birgitte Lønborg
Hvordan arbejder konsulenter med forandringsprocesser i forandringledelse – og hvilke overvejelser og dilemmaer sidder konsulenterne med bag kulisserne ? Hvordan skal man positionere sig som konsulent for at blive en nyttig medspiller for en organisation ? Bogens forandringscase handler om kompetenceudvikling i kommunalt regi, og giver også inspiration til organisatorisk forandring i et bredt perspektiv. Bogen er højaktuel som værktøjskasse, omend nogengange lidt uspecifik på dette område (red.), for den integration der skal ske i de nye storkommuner – en integration der kræver medarbejdernes aktive medvirken. Gennem konkrete forløbsbeskrivelser viser forfatterne hvordan man kan forankre et udviklingsprojekt bredt blandt medarbejderne så deres erfaringer og ideer bliver brændstof for fornyelse. Blandt andre selvreflekterende konsulentbøger, er denne en perle, idet forfatterne fremhæver flere nuancer og forbedringspunkter i forhold til egen konsulentpraksis (red.)
Forlaget Samfundslitteratur, 2007
ISBN: 978-87-593-1262-9
