Forandringsledelse

Forandringsledelse kræver en motiverende forandringsleder…

Forandringsledelse

Forandringsledelse er en måde at bygge bro mellem den forventede/ ønskede omstilling og tryghedsfølelsen blandt medarbejderne. De fleste kan tabe pusten, fordi omverdenen bevæger sig i et rasende tempo – både materielt, idémæssigt og informationsmæssigt. I kølvandet på dette rasende tempo forsøger virksomheder, forvaltninger og institutioner at yde deres bedste for at følge med udviklingen – uden at blive "hægtet af".
Det heliotropiske princip handler derfor netop om at mennesker, sociale systemer og organisationer motiveres bedst til nytænkning og forandring når de mødes af anerkendelse – og alle har en næsten automatisk tendens til at udvikle sig i retning af det mest positive og lovende fremtidsbillede. Dermed skabes de optimale betingelser for at forandringsledelse lykkes.

Forandringsprocesser i forandringsledelse

Forandringsledelse er en løbende proces, hvor du som leder vænner din arbejdsplads til forandringer ved at tage initiativer, der gør medarbejderne mere fleksible og robuste. Forandringsledelse er et redskab til at gøre omstillingen nærværende og håndgribelig og motivere dine medarbejdere over for de nye muligheder. Derudover er det et redskab til at imødegå usikkerhed og frustrationer blandt dine medarbejdere så du evt. undgår stresshåndtering. Derfor må du som forandringsleder overordnet indstille dig på at lægge meget arbejde i formidling, løbende tilpasning af strategien og engagere dig i den faktiske forandringsproces.

Forandringsledelse kræver kommunikation

Forandringsledelse er kommunikation på højt plan – ihvertfald hvis du vil have en vellykket forandring. I forandringsledelse er der brug for en åben, tovejs, nærværende, konkret og klar kommunikation, herunder også entydig nonverbal kommunikation. Som forandringsleder bør du derfor hele vejen igennem processen dele ud af din viden og åbent drøfte forskellige scenarier med dine medarbejdere, herved skaber du medejerskab overfor forandringsprocessen. Gode huskeregler:

• Lyt til dine medarbejdere og sørg for at bekræfte dem i en proaktiv rolle under jeres samtaler.
• Sørg for at der er mulighed for at stille spørgsmål til forandringsprocessen, og at svarene kommer hurtigt fra nærmeste leder.
• Efterlev selv den forandring, du ønsker – "Walk the talk".

Mennesker har forskellige omstillingshastigheder i forandringsledelse, og ofte har både du som leder og medarbejderne brug for tilvænning og tid til at sunde jer, før der handles. Nogle medarbejdere ser sig som ofre for forandringen. Ofre, som kun kan makke ret – og ikke selv har indflydelse. Ved kun at se forandring som et vilkår, der ikke kan ændres på, kan der hurtigt brede sig en følelse af fastlåsthed og afmagt. En sådan offer-stemning er usund for organisationen – og kan i værste fald medføre en deprimeret gruppe af medarbejdere med stresshåndtering til følge. Planlæg med at der er brug for teamcoaching fordi den enkelte leder/medarbejder kan have svært ved selv at høre og indse, at de har placeret sig i en offerrolle under forandringsledelse.

Forandringsledelse kræver tålmodighed og fokus. Så måske trænger du eller din virksomhed til et par friske, uvildige øjne, der kan se hvor flaskehalsene er.

Inviter mig til et uforpligtende møde – og jeg vil inspirere dig til en effektiv løsning på problemet…f.eks. via Forandringsledelse.

100% tilfredshedsgaranti